丰田的“速度”哲学

通常我们头脑中关于丰田的标签大多是，精益生产，JIT，零库存，快速换模等，其实这些都和时间相关，换一种角度来看待丰田的生产思维就是如何通过对时间的缩短，来提高效益，无论是浪费的时间还是交付的时间。既然本质是缩短工作时间，也就是要做一个立刻行动者，当我们接到任务，应该立刻去做；当产生新的想法时，立刻去行动，验证自己的想法。从丰田的角度再次重新解构下时间，如果从设计到最终的客户满意为全程除以所需的时间，也就是“速度”。下面优制咨询为大家介绍提升工作“速度”的方法。

一、提升“速度”方法——敢于尝试

“与其纠结做还是不做，不如先尝试一下”，尤其是在需要打破固有的习惯的时候，肯定会面对各种阻力，并不是所有的人都认同你的想法，但是人们总是倾向眼见为实的，先尝试做一下不失为一种变通的方式。

二、提升“速度”方法——1/60的改善

丰田内部有一个关于改善工作方式和工作内容的思想，就是将工作时间缩短到1/60，即思考同一件工作能否用1/60的时间能完成，当我们在追求效率的时候，我们就会在意时间，如果对工作内容和方式进行改善的话，那效率自然会有所提升。丰田就是有这样一种思维方式，如果想要减少加班，提升工作速度，在努力工作之前，会先去改善工作内容和方式，这样工作质量和速度自然提高了。

三、提升“速度”方法——今日事今日毕

改掉问题拖延的毛病，速度会大幅提升。发现问题，解决问题，这才是执行力，同时也是个人素养的最好体现，而且，只有今天做完了该做的事，才有更多的时间去面对明天的不确定性。

四、提升“速度”方法——不积跬步无以至千里

工作时，大脑中经常会浮现一些改善方法，但是立刻付诸行动，却不容易，因为对大多数人来说，已经习惯的工作方式是最舒适的，改变是很难的。当我们发现问题是，可以先建立一个“立刻行动小组”，通过开展小的改善来赢得大家的信任，进而争取尝试的机会，从小到大，逐步实现大的改善。

五、提升“速度”方法——报联商

返工和返修是最浪费时间的事情，应尽量一次将事情做对，这就需要我们保持与上下级中间的沟通顺畅，指令清洗和充分理解，只有这样才能确保命令传达的一致性，保证事情可以一次做对。

六、提升“速度”方法——准备完善

速度工作法要求我们不能在准备不足的情况下就贸然开始改善，重要的是带着绝对的自信做好绝对的准备，这样改善才能有良好的开端，并不断加速直至成功。

七、提升“速度”方法——百见不如一干

只要拿出结果，反对者也会变成赞同者，理解一件事不是靠听别人说，而是亲眼去确认，与其不断讨论，如先试着做。

八、提升“速度”方法——度日如时

要缩短时间，就把“日”变成“小时”，把“小时”变成“分”，把“分”变成“秒”，换个时间单位的话，工作时间还可以缩短，这样改善的空间会无线扩大。

九、提升“速度”方法——坚持

认定了目标，充足的准备后就要坚持到底，不断鼓励自己“再坚持5分钟”。在工作中，能否从一开始就有“再坚持5分钟”的坚持、彻底思考的精神，决定了创意的质量。

十、提升“速度”方法——不要平均值

最简单的做法就是最好的做法，不取平均值，这里不是完全否定平均值，但更重要的是把作严谨的量化，想要达到提高工作速度的目的，就要将最快速的做法作为改善的目标。思考为何无法在这个时间内完成工作，并加以改善。

十一、提升“速度”方法——欲速则不达

有必要导入进度控制，征求现场意见，在现场要使用更加轻松的音乐节奏。只有制造出合格品，追求速度才有意义。

十二、提升“速度”方法——用找借口思维想办法

用找借口的思维去做能做的事，这是一个非常好的逻辑，也是人性的对策，办法总比困难多，用找借口的思维来找办法解决问题，才能避免时间的浪费，才能真正的提升工作的速度。

十三、提升“速度”方法——计划时间

利用碎片化的时间来完成工作，视自己和部下的时间为生命，绝不浪费时间。

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