卓有成效的领导团队打造 | 陪跑项目介绍

把正确的事干成！

卓有成效的领导团队打造

陪跑项目简介

陪跑项目旨在解决

老板得不到理解

战略得不到执行

核心团队无法力出一孔

01

项目落地路径

02

项目特点

全程陪跑辅导——

顾问老师各个阶段提供

达成效果所需要的辅导和支持。

聚焦行为转变——

通过课堂刻意练习、返岗实践、三角沟通、

强化辅导，通过“学-练-用”+“反馈”模式，

聚焦核心技能应用，提升管理工作有效性。

助推目标落地——

促进上下级围绕目标进行高质量的沟通，

加速管理工具在目标落地过程中的应用，

提升目标落地的有效性。

03

客户评价

畅游CEO 陈德文

要事为先在于面向真正成果的取舍，这是思维方式的锻炼，更是行为习惯的挑战。

康至军老师主导的要事为先陪跑项目引导我们厘清何为要事，且用半年时间与学员进行持续的面谈跟踪，确保学员的思考、行动直至取得成果，值得推荐！

威胜能源董事长 曹朝辉

赋能陪跑项目聚焦公司的核心关键目标，围绕公司高管的年度要事管理，通过三角沟通和目标管理工具应用，有效推进了公司目标的执行和达成，提升了团队对于目标管理的认知和能力。

04

让改变发生

05

项目运营框架

启动：调研与设计

2周

——学员及上级调研

——领导特质测评

——项目组织建设与启动会

01：卓有成效之旅

4周

——管理有效性评估

02：重视贡献

4周

——梳理共识角色及关键贡献

辅导&实践成果

· 对组织- 上下级目标拉齐

· 对个人- 准确理解岗位职责和上司期望

03：要事优先

4周

· 向上对齐要事

· 向下分解要事OGSMP模型

辅导&实践成果

·对组织- 确定/刷新核心要事

·对个人- 基于要事刷新优先要务

04：善用时间

4周

· 诊断精力投向

· 会议增效

辅导&实践成果

·对组织- 优化系统，减少时间浪费

·对个人- 调整工作重心，创造价值

05：扬人之长

4周

· 调整与上司的合作方式

· 为下属的发展制定计划

辅导&实践成果

·对组织- 核心岗位人才盘点

·对个人- 发掘优势，提高有效性

06：有效决策

4周

· 打开自己，拥抱异见

· 定义正确问题，做出有效决策

辅导&实践成果

·对组织- 释放团队活力

·对个人- 建立创新与合作的心智

结束：复盘

· 关键任务复盘

· 管理有效性复评

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贺老师：1856 581 7178

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