项目运营(项目管理与运营管理的区别)

什么是项目什么是运营之间有什么联系

运营：拿矿泉水厂来说，矿泉水厂生产矿泉水就是运营。矿泉水不是生产一次就会结束而是长期的生产。所以运营的一个特点就是具有持续性。企业为了发展会大量生产，那么持续性的生产将会面临什么问题？产品能够在保质期内销售完吗？所以运营是存在风险的，他的风险也就是在销售上。

项目：我们把一天的工作当作项目来作，那么你明天还会做今天的计划吗？我们只会从过去反思。所以项目是有时间节点的，不会持续一直的去做。有人会有这样的疑惑，“那我明天不是也要做计划吗？”。这里我要强调项目的一个特性就是特殊性。什么意思呢？昨天和今天是一样吗？不是一样的，很多的条件和因素决定了这两个项目不一样。如果一样那就是运营了，我们把昨天的项目做好，做出了一个工作计划，而今天我们又拿来用，那么这个项目里没有什么改变了，我们只不过是把昨天的项目结果给了运营。这个就是运营和项目的关节。

我们现在把提高矿泉水厂的生产效率作为一个项目来做，这个项目做好了，把这个结果给运营，那么现在可能运营环节少了，成本降低了，工作效率提高了。这么好的结果，我们要不要快一点使用这个项目。所以项目也是有时间限定的。同时项目也是因为存在需求，项目发起人才会让项目经理来研发这个项目。研发项目也是需要成本的，同时早一点用更低成本的运营模式取代高成本的运营成本模式，也降低了公司的成本。那么我们为了早点节约成本就不能任由项目经理拖延时间，所以项目是有时间限定的。

矿泉水厂不断生产矿泉水是为了长期发展，如果矿泉水厂不生产矿泉水了，那么也该倒闭了。所以运营是让企业持续性的发展。而项目是帮助企业简化运营环节、降低运营成本、提高运营生产力和企业竞争力，是帮助企业跳跃式发展。

上面已经讲的很明白，项目的结果是要交给运营的。那么效果如何呢？是需要时间的考验的。所以项目产生的效益实在未来。

PMP学员也可以把PMP认证考试当作一个项目做。我们不能把通过考试作为我们的唯一目标，而应当把掌握项目管理的能力当作我们的考PMP的目标，这才是一个真正的项目做应该追求的。

项目运营是什么

项目运营是指在项目实施的全过程中，负责对项目进行有效的、高效的管理和协调，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。

具体来说，项目运营的工作包括项目规划、进度控制、成本管理、质量控制、风险管理、人员管理、沟通协调等方面。

项目运营需要具备良好的组织能力、计划能力、协调能力、沟通能力和领导能力，能够通过有效的运营管理，协调各个方面资源的配合，最终完成项目的交付并实现项目的目标。项目运营在现代企业项目管理中占据重要的地位，它的作用不仅仅是为了项目顺利实施，更是为企业的战略目标的实现提供了有力的保障。

项目运营和平台运营区别

产品运营：直接面向用户，任务就是要用户用起来更爽。产品运营的核心工作：拉新、留存、促活，所有工作都是围绕这三点展开。总的来说，产品运营就是要提升用户使用产品的满意度，提升用户体验，不断提升用户的数量、粘性、活跃度等相关指标，根据数据和用户反馈，整理用户需求，迭代产品功能。

平台运营：电商平台的运营要考虑规则、平台活动、补贴策略，为平台的流量、商户入驻数量和质量等负责，简单的说，让用户在平台有东西买，让商户在平台上能够卖出去东西。平台运营更多考虑规则层面的运营。譬如，天猫双11，观众看起来只有1天或者2周，但实际上双11的运营基本上从一届双11结束后最多3个月就启动了。而开始前3个月，基本就要面对商户去做招商和规则下发

项目运营中心是干什么的

项目运营中心是做以下工作的：

1、负责各项运营的行政管理。

2、制定员工守则，经过董事会批核后执行。

3、编制项目的流程、方案。

4、收集项目信息资料，完善管理讯息系统。

5、制定公司各项开支守则。

6、控制运作成本。

7、制定员工服务表现报表。

8、与人力资源部共同制定员工培训手册等。

什么是工程项目运营

工程项目运营基本概念项目的概念所谓项目，是指在一定的约束条件下具有专门组织和具有特定目标的一次性任务。

项目的特征项目的单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都有自己的目标、内容和生产过程。具有一定的约束条件。凡是项目都有自己的约束条件，项目只有满足约束条件才能获得成功；因而约束条件是项目目标完成的前提。具有生命周期。项目的单件性、项目过程的一次性决定每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间。