设计准则(设计准则的选用原则是什么)

传统的组织设计方案的定义

是一种以物为中心和以工作为中心的设计，是在传统的科学管理组织理论的指导下形成的组织设计方式。

它所设计的是一种“行政性组织”，其设计原则有：(1)统一命令与指挥，即要有明确而严格的指挥系统，一个人只接受一位上司领导并只向一位上司负责。(2)控制幅度适度，管理人员管辖的部属范围要适度，不宜过宽过窄。(3)明确而充分的授权，各级工作人员均应明白自己的职责，弄清需要进行请示报告的工作范围，凡归某人去做的工作，应使其享有充分的自主权。

(4)权责相称，担任何种工作就享有相应的职权，同时要承担相应的责任。(5)专业分工。在组织内部实行高度专业化分工，以最大限度地提高单项工作的效率。随着管理科学向社会其他领域渗透，以及社会生活的日益复杂，人们发现传统的组织结构设计的局限性很大，同时自身内部亦有矛盾之处。比如面对变化的环境，它缺乏灵活性和适应性；过分强调权威、工作和效率而忽视了人性的一面，把人看成是一个机械零件，无视人的心理和情感因素，从而影响职工个性的发展和组织目标，这种传统的组织设计也是与企业文化建设不合拍的。

产品和服务的设计准则是指

1.清晰的条理

尤金说，设计思路清晰与否决定了产品的最终效果。在研发产品（服务）时，只有三件事能指导我们的设计方向：商业目标，客户需求和功能要求。他还援引了著名视觉大师马西莫·维涅里（MassimoVignelli）在《设计的准则》这本书里的话：清晰的设计意图会孕育出简明的设计成果，复杂而迷惑的设计往往反映出背后的设计思绪纷繁复杂，无法集中思考。

2.以任务为导向

我们在设计服务（产品）时，必须要集中在任务处理上，“服务（产品）设计的目标，就是在适当的时刻向特定用户提供解决方案”。

3.坚持己见

好的服务（产品）要有具体的受众，找到为产品买单的人，围绕他们的需要去开发相应的特性与功能，不必盲目讨好所有人。

4.配置反馈系统

尤金建议，要为用户配置反馈系统，让他们能直接了解到服务（产品）的状态信息，而不是通过其它内容自己去推敲。

组织设计的基本原则和方法

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：

1、目标一致性原则；

2、分工与协作原则；

3、有效管理跨度原则；

4、权责对等原则；

5、集权与分权相结合原则；

6、精干高效原则；

7、稳定性和适应性相结合原则。

组织设计特点：

1、组织设计应当看成是一个过程。

2、组织设计是随机制宜和因地、因时、因人而异的。

3、设计建立的组织结构不是一成不变的，组织设计也不是一次性就能完成的事，相反，它是一种连续的或至少说是周期性的活动。

设计基准原则

1、设计基准反映了零件设计要求，一般把它作为主要基准，重要尺寸一般由设计基准标出。

2、工艺基准反映了零件加工、测量方面的要求，必须兼顾。

3、在选择尺寸基准时，最好能把设计基准和工艺基准统一起来(基准重合)。

尺寸基准的选择，是个十分重要的问题。因为基准是否正确，关系到整个零件的尺寸标注的合理性。尺寸基准选择不当，零件的设计要求将无法保证，并给零件的加工测量带来困难。

型坯的设计准则是什么

型坯的设计与成型是注射吹塑的关键。

一般来说，若能成型良好的型坯，就可吹塑出良好的容器。形状或尺寸不同的容器都要求有相坯设计与模具设计。设计型坯时要求对注射吹塑过程及聚合物性能等有较全面的了解，要服从以下五条准则。(1)容器的高度与其颈部螺纹直径之比直接决定型坯也即芯棒的长径比(L/D)芯棒L/D—般不应超过10，这是因为在型坯模具中芯棒为悬臂梁，且在充模时受髙注射压力的作用，L/D较大吋其弯曲较大，造成型坯壁厚分布不均匀。若通过程序来控制熔体的充模速度，或在充模过程中用滑动顶针暂时固定芯棒头端以使芯棒对中