霍桑试验(霍桑实验转折点)

什么是霍桑实验，通过霍桑实验得出了什么结论

梅奥根据霍桑实验得出，人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响梅奥的“社会人”假设的基本要点是：传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的，人应该是社会人。

除了物质条件外，社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响。

传统管理认为生产效率主要取决于工作方法和工作条件。霍桑实验结果表明：生产效率的高低主要取决于职工的士气，而士气取决于职工在家庭、企业及社会生活中的人际关系是否协调一致。

传统管理只重视人的正式组织团体、注意团体结构、职权划分、规章制度等对人的行为的影响；而梅奥则注意非正式团体，无形组织的作用，其有着特殊的规范，影响团体成员的行为。

提出了新型领导的必要性，这种领导关于倾听和沟通职工的意见，使正式团体的经济需要和非正式团体的社会需要取得平衡。霍桑试验是心理学上的一种实验者效应，是指当被观察者知道自己成为被观察对象而改变行为倾向的反应。霍桑试验起源于1927年至1932年期间，美国哈佛大学心理学教授埃尔顿·梅奥带领学生和研究人员在西方电器公司（WesternElectric）位于伊利诺伊州的霍桑工厂（HawthorneWorks）进行的一系列心理学实验。

霍桑实验特点

霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo，GeorgeElton，1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。

它发现工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。

霍桑试验包括了哪些内容

霍桑试验（HawthorneExperiment）是由美国西部电器公司在20世纪20年代至30年代进行的一系列工厂实验，旨在研究工人的行为和工作环境对生产率的影响。霍桑试验包括了以下内容：

1.照明实验：西部电器公司在一家工厂中进行了照明实验，以研究照明对工人生产率的影响。实验中，研究人员不断改变照明条件，观察工人的生产率变化。结果显示，无论是增加还是减少照明，都能够提高工人的生产率。

2.工作时间实验：在另一家工厂中，研究人员改变了工人的工作时间，观察其对生产率的影响。实验中，工人的工作时间不断缩短，但生产率却没有下降，反而有所提高。

3.休息时间实验：在同一家工厂中，研究人员改变了工人的休息时间，观察其对生产率的影响。实验中，工人的休息时间不断增加，但生产率却没有下降，反而有所提高。

4.社会实验：在一家工厂中，研究人员改变了工人之间的社会关系，观察其对生产率的影响。实验中，研究人员鼓励工人之间互相合作，结果发现生产率有所提高。

霍桑试验的结果表明，工人的行为和工作环境对生产率有很大的影响，这对于管理者来说具有重要的启示意义。

霍桑实验的基本解释

霍桑试验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。

目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响，但未取得实质性进展。1927年梅奥和哈佛大学的同事应邀参加霍桑实验和研究。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由哈佛大学的心理学教授梅奥主持。霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人们仍愤愤不平，生产成绩很不理想。为找出原因，美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究。

霍桑实验是什么

霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo，GeorgeElton，1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。

它发现工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而个人的态度在决定其行为方面起重要作用