生产计划(生产软件)

如何做好生产计划

在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的生产计划才成。做生产计划的基本程序具体包括：

调查研究，发现问题

生产计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的生产计划也不能发挥作用。

1．浴盆曲线规律

在生产计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。

纵轴是失效率，横轴是过程。在整个生产计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为生产计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。中期的失效率则降低了，即生产计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为生产计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。

生产计划属于什么

属于企业的事先控制管理

生产计划三要素

是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素所决定的。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。生产计划的任务

什么是生产计划和计划生产

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

生产计划该如何来排呢

生产计划排程是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。生产排程遵循以下原则，1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。5、通常配合日事清来进行。