竞争环境(竞争环境分析怎么写)

企业外部环境分析机会有哪些

一个企业外部机会，有利因素，比如新技术、新客户群、新的政策法规、新的游戏规则，等等，这些就是机会；威胁，比如市场疲软、金融危机、政策变化等。

外部机会是组织外部环境中存在和发生的有利于组织发展业务、增强竞争力和提高经营业绩的事件、趋势和变化。如政府管制放松、新材料的出现、消费者的新需求、消费者收入的增加等。有些事件、趋势和变化对一些企业是机会，但对另—些企业可能是威胁。

外部威胁是组织外部环境中存在和发生的有害于组织发展业务、增强竞争力和提高经营业绩的事件、趋势和变化。如外资进入、竞争对手开发出新技术、人口老龄化、自然资源枯竭、竞争企业并购等。有些事件、趋势和变化对一些企业是威胁，但对另一些企业可能是机会。

竞争环境分析的具体内容是什么

1。竞争对手分析

竞争对手分析包括四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

这部分内容看一下教材，熟悉一下即可。

2。产业内的战略群组

一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组;就另一极端而言，每一个公司也可能成称为一个不同的战略群组。一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。

(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

产业环境与竞争环境的区别

竞争环境与产业环境的不同点在于：产业环境是从全行业的整体出发思考问题，而竞争环境则是从个别企业出发思考问题，观察特定的区域内同行的竞争状况，或者观察同行在原材料取得、产品市场占有上与其他企业的竞争情况。

宏观环境和产业环境的区别是什

宏观环境是指整体国家环境，包含经济、政治、人文、自然等各个方面，可以说它是各种环境的基础，是存续各种环境的载体；产业竞争环境是分支，是经济领域项下的专业环境，是依托于宏观环境下的独立运营部分，是宏观环境当中构成的一部分；就其两者的区别：宏观环境是主体，产业竞争环境是个体构成部分；就其两者联系有：

1、产业竞争环境的丰富构成宏观环境的饱满；

2、宏观环境提供政策与方向性的平台，产业竞争环境才会合理合规；

3、没有产业竞争就不会有宏观调控的计划方向性，也不会促成其他环境规律性的成长；以上是个人对两者区别与联系的分析认知，供参考。另外，请多查找下政治经济学方面的参考资料会找到更多答案。

分析竞争环境的主要目标

竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

这部分内容看一下教材，熟悉一下即可。

2。产业内的战略群组

一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组;就另一极端而言，每一个公司也可能成称为一个不同的战略群组。一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。

(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会