财务战略矩阵(五种财务分析模型)

企业宏观环境分析的战略管理方法或工具

①7个战略分析工具：1.PEST分析、2.五力分析、3.利益相关者分析、4.竞争者分析、5.价值链分析、6.雷达图、7.因果分析；

②8个战略选择工具：8.SWOT分析、9.战略地位和行动评估矩阵（SPACE）、10.波士顿矩阵、11.通用矩阵、12.V矩阵、13.EVA管理、14.定向zheng策矩阵（DPM）、15.产品市场多元化矩阵；

③1个战略实施工具：16.平衡记分卡。

1.PEST分析：从4个维度（Pzheng治、E经济、S社会、T技术），分析影响行业的外部因素，检视企业的外部宏观环境；

2.五力分析：从5种力量（供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业竞争者现在的竞争能力），分析企业的竞争环境，进而掌握行业的竞争格局；

3.利益相关者分析：以矩阵的方式（权利-动态性矩阵、quan利-利益矩阵），分析利益的相关者及可能的战略影响；

4.竞争者分析：从5个维度（数据分析、情报分析、zhan略分析、职能分析、业务目标分析），识别竞争对手，分析其可能采取的战略和反应；

5.价值链分析：从两类活动（基本活动、支持活动），明晰客户价值增值的组织架构；

6.雷达图：从动态和静态两个方面分析企业的财务状况（3个圈，中心小圈、中间圈、最大圈）；

7.因果分析：发现问题“根本原因”的分析方法，3种类型，问题型、原因型、对策型；

8.SWOT分析：从4个维度（内部优劣势、外部机会与威胁），评估分析企业的发展战略（发挥优势利用外部机会、发挥优势利用外部机会、利用外部机会弥补自身不足、减少弱势回避外部威胁）；

9.战略地位和行动评估矩阵（SPACE）：从4个维度（竞争优势要素、财务实力要素、产业实力要素、环境稳定要素）中，选择两组量化指标，来评估和选择企业zhan略和定位（进攻型、竞争型、保守型、防御型）；

10.波士顿矩阵：从2个维度（市场增长率、相对市场占有率），分析企业的业务组合，平衡业务间的现金流量，制定多元化的发展zhan略（明星、问题、现金牛、瘦狗）；

11.通用矩阵：从2个维度（市场吸引力、竞争地位），分析企业的业务组合，制定多元化的发展战略（9个区域，成长-渗透、发展性投资、选择性投资或剥离、选择性投资或投资、细分市场或选择性投资、有控制的投资或剥离、收获现金、有控制的投资、快速推出或作为攻击性业务）；

12.V矩阵：通过盈利能力和加权资本成本之比来反映企业业绩（V=ROI/K），从而决定企业业务组合的方法；

13.EVA管理：劳动利润（EVA=销售额–经营成本–资金成本）回馈给管理人和员工，使大家可以分享共同创造的财富；

14.定向zheng策矩阵（DPM）：壳牌集团开发的一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体zhan略制定（9个区域，剥离、阶段性退出、加倍或放弃、阶段性退出、保护、更加努力、产生现金、成长、领导者）；

15.产品市场多元化矩阵：从2个维度（产品、市场），将市场划分成四个领域，每个领域实施不同的战略（市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）；

16.平衡记分卡：将公司的愿景与战略转化为下各属部门在财务（股东如何看待我们）、顾客（顾客如何看待我们）、内部流程（我们应有的优势是什么）和创新与学习（我们能否继续提高和创造价值）四个方面的系列具体指标。

财务战略矩阵的分类

1.增值型现金短缺业务。如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金。

2.增值型现金剩余。如内部投资丶收购相关业务丶增加股利支付丶回购股份等。

3.减损型现金剩余。首选提高投资资本回报率。

4.减损型现金短缺。如彻重组丶出售等。

企业蓝v怎么做矩阵

企业蓝V矩阵的制定需要从企业整体战略出发，确立目标和关键绩效指标，明确部门间的协作和责任分工。

首先，列出各部门的职能和目标，建立KPI指标体系；

其次，明确部门间的协作和信息交流机制，促进跨部门合作和创新；

最后，建立绩效考核和激励机制，激发各部门的积极性和创造力。通过这样的方式，能够有效地整合企业资源，提高运营效率，实现持续发展。

简述战略管理的工具有哪些

战略管理的工具：

1.PEST分析战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。

2.五力模型

3.利益相关者分析（StakeholderAnalysis）

4.竞争者分析

5.价值链分析

6.雷达图

7.因果分析（鱼骨图）

8.战略地位和行动评估矩阵（SPACE）

9.通用矩阵（GE矩阵）

10.大战略矩阵

11.定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）

12.V矩阵简介

13.EVA管理

14.安索夫矩阵(产品市场多元化矩阵)

15.定向政策矩阵

16.标杆分析法(Benchmarking)

17.平衡计分卡（BalancedScorecard）

18.差距分析（GapAnalysis，又称缺口分析、差异分析）

19.竞争态势矩阵(CPM矩阵)

20.SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel)

21.战略实施模型(StrategyImplementationModel)

安索夫矩阵四种策略例子

战略管理学中安索夫矩阵策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。安索夫矩阵(AnsoffMatrix)安索夫矩阵是以2X2的矩阵代表企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。

安索夫认为，战略管理与以往经营管理的不同之处在于：战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程。

安索夫把经营战略定义为：为了适应外部环境，对从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。

因此，安索夫认为战略的核心应该是：弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。

他把战略限定在产品和市场的范畴内，他认为经营战略的内容由四个要素构成：产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。

他把的决策划分为战略的（关于产品和市场）、行政的（关于结构和资源调配）和日常运作的（关于预算、监督和控制）三类。安索夫认为生存是由环境、战略和组织三者构成，只有当这三者协调一致、相互适应时，才能有效地提高的效益。

在这些理论的基础上，他设计了安索夫模型，这个模型的核心是通过和市场的分析确定有效的战略。