部门规章制度 部门规章是由哪个部门制定的

行政规范性文件和规章制度的区别

主要有六项区别：

1.规定内容的区别

凡是法律、法规规定以规章形式规定的事项，应当制定规章，比如，设定行政处罚，出台法律、法规的配套制度，均属于规章。

而一般规范性文件，主要用于部署工作，通知特定事项、说明具体问题。此外行政管理的重大制度也应当制定规章。比如，国家统计局就涉外社会调查活动管理、部门统计调查项目管理、统计执法检查相继出台了三个部门规章。

2.发布形式的区别

2000年7月1日《立法法》实施以后，规章都必须以令的形式发布，因此凡是以令的形式发布的，就是规章。

一般规范性文件则不以令的形式发布，往往以通知、函等形式下发。

3.具体结构上的区别

规章一般采取章、节、条、款的结构。

规范性文件则比较松散，一般没有结构要求。

4.是否在国务院备案

规章要报国务院备案，规范性文件则不需要。

可以这样说，是否以规章形式发布并报送国务院备案，是判断规章还是规范性文件的主要标准。

5.地位上的区别

行政法规是国务院制定颁布的规范性文件，其法律地位和效力仅次于宪法和法律。

不得同宪法和法律相抵触。全国人大常委会有权撤销国务院制定的同宪法法律相抵触的行政法规决定和命令。

行政规范性文件要服从宪法法律和行政法规其与地方性法规处于一个级别。

6.调整对象的区别

行政法规调整的对象一般是行政管理领域带有普遍性、全局性、原则性以及意义重大的问题。

行政规范性文件的调整对象则限定在行政管理领域中某些特殊的、局部的、具体的问题。

参考资料来源：北大法律信息网-行政规范

什么是公司部门管理办法如何制定

你好！公司部门管理办法，说白了就是企业战略制定，会根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定方法，有多重方法，在这里列举4种方法

1.由下到上

单个部门制定方法，然后呈上级机构，最后到公司将各部门制定的方法汇总形成公司战略，也就是组合。适用于刚成立的企业，为了各个部门的业务合作磨合巩固、加强。

对于规模较大，结构复杂的企业，难以支撑平衡，会一团糟。

2.自上而下

较为常见的方法，便于管理企业，反映高层管理者对如何获取有效目标而做的决定，可以对各部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决。由公司级战略计划分解到各部门的战略并实施完成。

这类公司对方向、目标很明确，齐心合力。

3.协商式

一般中型公司用的多，合作人多，公司和部门管理者相互交叉、联合制定业务，既反应了公司目标与要求，又和部门管理者对其所辖业务的特殊环境有密切联系，意见统一。

4.半自治式

业务部门，财务部门等多部门独立，一般大公司常见，双向管理，定期的检查和评估，领导者工作重点在把握行业大方向，而不是放在测算和制定部门的过程，有中层管理。

如何做一名优秀的部门管理者

这个问题可以从“两大一小”方面回答。

一个优秀的部门管理者，首先要有业绩上的权威性。不管是业务部门还是管理部门，部门业绩都是一个管理者最有力的佐证，业绩是部门团队综合能力的体现，更是部门管理者优秀管理能力的体现。

其次，要有人格上的魅力。管理实务固然重要，但管理者的个人魅力是一个优秀团队的最大保障，魅力过硬，管理多可无为而治，团队激励会在无形中传播。

最后，一个小时方面，就是管理技能，之所以说是小方面，是因为在很多的管理实务中，管理技能和“政治手腕”相关，所以，把其定义为中性词最合适。

综上所述，部门业绩是根本，人格魅力是保障，管理技能是补充。

在实际事务中，人们往往过于注重管理技能而忽视“两大”，这是不可取的，应该引起重视。

部门制度如何制定

一个部门成立，首先要建章立制，其次部门的制度如何制定、需要制定多少个制度，要依据部门的管理定位、职责范围来确定；

如生产运行部，管理定位就是确保公司生产计划、经营目标有效运行，需要制定生产计划运行管理制定，生产协调管理制度，产成品、半成品存货管理制度，生产调度管理制度，生产协调会管理制度，生产绩效考核制度，现场文明生产管理制度。

企业制度汇编，企业级、部门级怎么区分

你可以这样理解，企业级制度就是涉及整个企业所有部门都需遵守的制度；部门级制度就是单独规范一个部门的制度。

例如：企业级制度:《付款及报销制度》；部门级：《财务报表管理制度》