资产盘点报告(学校资产盘点报告)

资产盘点包括哪些要点

资产盘点准确含义：盘点就是定期或不定期地对公司的资产、存货进行全部或部分的清点，以确实掌握该期末的企业存货数量、价值，并因此加以改善，加强管理。可以确实掌控货物的“进（进货）、销（销货）、存（存货）”可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。一.盘点在公司的资产管理中有什么作用有：要知道公司资产是盈或是亏，光靠每月的报表、业绩，是无法准确知道的，存货的丢失、破损、报废等损耗都无法准确掌握的。目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到：1．了解公司在一定阶段的亏盈状况；2．了解目前存货的存放位置、缺货状况；3．了解存货水平、积压商品的状况及存货的周转状况；4．发掘并清除滞销品、呆滞料，整理环境、清除死角；5．根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。6.流程盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见，因为帐实相符是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。（4）循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。

公司资产盘点方式有哪些

公司资产盘点方式有哪些？盘点方式（一）年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。2、财务：由财务科与会计科共同盘点。3、财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。（二）月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。（经管项目500项以上时，得采取重点盘点。（三）月份检查由检核部门（总经理室）或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。第四条人员的指派与职责（一）总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。（二）主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。（三）复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管（含科长、厂长、处长），负责盘点监督之责。（四）盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。（五）会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。（六）协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。（八）监点人：由总经理室派员担任。

固定资产怎么盘点

盘点的做法是，先将“固定资产”帐户的余额与固定资产明细帐(固定资产卡片)的原始价值金额之和核对相符，然后由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同盘点。经过实地盘点，把固定资产的实有数与帐面数核对，如发现盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，确定责任，并编制固定资产盘点盈亏表。分别列明盘盈固定资产的名称、数量、重量价值、估计折旧和盘亏、毁损固定资产的名称、数量、原价、已提折旧等，按照规定程序上报审批。同时，还要研究和提出改进措施，以便进一步加强固定资产的管理。