质检员的工作内容(质检员的六个能力)

检验员的5个职责是什么

一、把关

把关是质量检验最基本的职能，也可称为质量保证职能。这一职能是质量检验出现时就已经存在的，即使是生产自动化高度发展的将来，检验的手段和技术有所发展和变化，质量检验的把关作用，仍然是不可缺少的。

二、预防

现代质量检验区别于传统检验的重要之处，在于现代质量检验不单纯是起把关的作用，同时还起预防的作用。检验的预防作用主要表现在以下两个方面：

1、通过工序能力的测定和控制图的使用起到预防作用。

2、通过工序生产中的首检与巡检起预防作用。

三、报告

报告的职能也就是信息反馈的职能。这是为了使高层管理者和有关质量管理部门及时掌握生产过程中的质量状态，评价和分析质量体系的有效性。为了能做出正确的质量决策，了解产品质量的变化情况，必须把检验结果，用报告形式，特别是计算所得的指标，反馈给管理决策部门和有关管理部门，以便做出正确的判断和采取有效的决策措施。

四、监督职能

检验员的具体职责有对产成品要认真核查产品名称，质量和标识，准确填写质量单，不允许有漏检或错发事情发生。负责指导车间个工段质检员的质检工作，对个工段质检结果进行抽查，其结果做为工段质检的考核依据之一等等。

五、改进质量

检验参与质量改进工作，是充分发挥质量把关和预防作用的关键，也是检验部门参与质量管理的具体体现。

质检员岗位职责

岗位职责：

1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。

2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。

3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。

4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度。

质检员需要做哪些工作

质检员和质量管理体系完全就是两个概念。

质检员就是质检员，看厂里把你分配去检什么。成品检验，或者首件检验，或者过程巡检。也有些公司分配没这么细致，所有环节都是质检员包完，既要首件检验，也要过程巡检。

你如果想做质检员，起码你要懂得基本的量具使用，比如游标卡尺，千分尺等等。走质检员的路建议去学三坐标。投影仪等等。部分公司的质检员需要懂得一定的工艺，因为你要知道产品的不合格尺寸能不能被后面的加工所弥补挽救回来，不至于动不动就是开报废。动不动就是开报废的质检员，很容易得罪工人的，当然这是题外话。

你如果要做质量管理，建议最好是考个内审员证书。虽然这个证书在国内多数企业并没有多数卵用，但是总是比没有好。因为国内大多数的中小企业，质量管理基本上是质量部部长一手做了，剩下的人都是质检。因为质量体系其实在很多企业是不被重视的。都觉得是应付检查审核的存在。一年也就那么一段时间。所以质量体系要在大公司或者中型企业才可以发挥他的作用。小企业很少有奔头。

质量管理最好是往质量工程师方向发展。现在又懂体系又懂过程控制的质量工程师真的很少了。也很吃香。

质量管理还有个证书叫外审员，但是这个证书好像是要求你有三年还是四年军工背景。具体是不是我记不清了。

题主如果想从事质量管理，建议从B版开始学习。虽然B版马上就被淘汰转为C版了，C版更加注重实际操作。但是对于小白来说，建议是从B版开始学习然后入门

质检员是干什么的

质检员的工作内容：

1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2、负责专业检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

质检员岗位职责是什么

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。