建设工程总承包(pc工程总承包模式有哪些)

工程总包是什么

工程总包是指建设单位委托一名施工总包对某项建设工程进行总体设计、施工、安装、调试、质量保证和工程管理的全过程服务，由总包企业完成。施工总包具有较强的综合素质，能够把所有的技术、生产、施工、管理等方面的问题综合考虑，以最大限度地实现工程的效益最大化，减少工程风险和产生的不必要成本，以及保障工程质量。总包企业将有利地集中资源，精心组织，确保工程顺利完成。此外，施工总包还要负责安全生产和质量控制，确保工程施工安全，满足质量标准，按时交付，满足客户要求，达到最佳经济效益。

总承包管理单位，不是也就是施工总承包单位吗这二者有什么区别

这两者是不一样的。

施工总承包管理模式（英文的名称:ManagingContractor简称MC意思为管理型承包）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

施工总承包，是指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。

简单地说，施工总承包单位要进行施工任务，而总承包管理单位一般是不进行施工任务的，只是进行施工管理。

施工总承包什么意思

工程总承包:根据国际惯例，从事工程总承包的企业接受业主爸爸的委托，对工程的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等阶段实行全过程的承包行为。以前咱们总说的“总包单位”，绝大部分指的是对上述内容当中的施工总承包单位，我这次比较厉害，与业主采用了EPC承包模式。

EPC=设计（Engineering）+采购（Procurement）+施工Construction。

比起施工总承包模式，EPC的优点有以下3点：

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1、责任清晰

传统的施工总承包模式下，设计是直接由业主确定实施单位。设计定稿后，施工的价格就能确定个70%左右，这个时候就会以该价格作为控制价，再开始确定施工单位。在项目施工的过程当中，如果出现的施工质量问题，可能就会在设计和施工两个单位中间扯皮，无法具体划清到底是谁的责任，业主很难追责。EPC模式当中，设计、采购、施工都由我来完成，全部由我负责，出了问题，我无法甩锅。

2、缩短工期

以前要先找设计单位，设计单位图出来，再找施工单位，招投标的那个时间，加上做图的时间，久嘞。在EPC模式当中，只要我技术好，与业主能够达到有效沟通，设计和施工是可以同时开展的，将会大大缩短工期。

3、业主的管理负担减轻

管3个单位和管1个单位，肯定是管1个单位轻松咯。断官司这种事情很耗费精力，现在就好了，都是我自家的事情，业主爸爸可以花钱买个清净。

事物都有2面性，EPC有优点，肯定也有缺点。

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1、业主寻找总包单位的难度加大

你想啊，连设计图都没有，一个对工程一无所知的业主爸爸，怎么能在茫茫人海中找到那个能够准确实现他想法的承包商呢？最主要业主爸爸的想法真的只是“想”出来的，啥概念性的文件都没出来。

不过，根据FIDIC（国际咨询工程师联合会，是国际上建设工程行业的领头羊，咱们很多制度、文件、合同模板都是参考人家的）对于工程总承包的业主要求描述，业主应当注重建筑这个产品所能实现的功能，而非产品的具体构造。

比如，我找一家EPC总承包单位，然后对他说：“我要建一家巧克力工厂。”对方可能会问我：“产能、设备上有什么要求，有没有选好的地点，大概预算是多少”，我就会说：“我要一年产4万吨，每天工作8小时，设备要瑞士那种好的巧克力工厂的设备。地点就在你脚下，方圆5公里内都是我的地，预算在5000万左右吧”。然后，潜在承包商就会回去作图、询设备价、根据概念设计给个大概的施工价格，来找我报价。万一我语言表述能力差，或者我的需求很抽象，那么对于承包商来说，他的工作就很难干了。

2、业主对项目的控制能力降低

我们前期条件谈好了，我开始投入工作了。今天拿来一份设计图，你说不行，我说为什么，你说不符合你内心的想象。我拿出了咱们签的EPC承包合同，对你说“咱白纸黑字写着，符合以下一二三，设计就行”，但现在我符合了一二三，你又说不行，你违约。让我改可以，加钱。业主爸爸还能说什么，只能含着泪加钱了。

3、对承包商的管理水平、合同责任要求高

业主爸爸难，我也难啊。以前照着设计图施工就行了，现在好么，跨专业了。当然这个模式本来就是给能力超群的工程承包商们量身定做的，不然怎么拉开与普通小作坊、游击队式工程队儿的差距。一句话，没有这个金刚钻，就别揽这个瓷器活。看着标的大，结果拿来吃不下，耽误自己也耽误业主爸爸。要是拿下了，就老老实实夯实专业水平，加大管理能力、组织能力、协调能力，就能走上人生巅峰迎娶易烊千玺了。

4、前期投标、议标的费用代价较大

运用EPC模式的工程量一般都属于强制招标的范畴，所以业主没办法跟潜在的一两个承包商来回讨论，只能通过招投标的形式确定承包人。但就像前面说的，这个工作量不是一般的大，准备起来需要投专人用很长时间才可以。做的粗了，业主爸爸不认；做的细了，成本自己受不了。

所以之前参与制定工程总承包相关规定的王先伟律师（最近在看他的课程，原建设部项目经理，后来出来做律师，即将要追上袁华之律师在我心中的地位）提出，应当让业主爸爸在确定中标人后，购买其他投标人的设计图纸，可以在后续自己项目设计时用作参考，同时也增强了投标人后续继续参与EPC投标的积极性，但最终因为种种原因没有被采纳。

什么是epc总承包

EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包，即“工程、采购、施工”总承包，是建筑、工程等领域中一种广泛应用的工程建设模式。

EPC总承包模式是将工程设计、采购、施工等环节由一个团队或一家企业完成的工程建设方式。

EPC总承包企业通常具有较强的工程设计和施工能力，可以负责整个工程项目的设计、采购和施工，并承担工期、质量、安全、成本等方面的责任。

在建设项目中，EPC总承包企业可以根据工程设计需求，挑选适合工程建设的材料和设备，并自行组织施工队伍进行工程施工管理。在EPC总承包模式下，业主只需要与总承包企业合作，不需要另行与设计、采购、施工等不同单位单独合作，从而降低了工程建设的管理难度和协调成本。

总包与总承包区别

两者最大的区别是在工程范围:总包是企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等进行全过程的承包。

总承包,是指施工单位仅对施工任务(一般指土建部分)的承包。其他阶段的承包任务由建设单位发包给其他的承包单位负责。