什么是中台(中台和平台的区别)

中台和前台哪个好

企业级能力往往是前台、中台、后台协同作战能力的体现。

如果把业务中台比作陆军、火箭军和空军等专业军种，主要发挥单一军种的战术专业能力，那么前台就是作战部队，它会根据前线战场的实时作战需求，快速完成不同职能业务中台能力的组合和调度，实现不同业务板块能力的融合，形成强大的组合打击能力完成精准打击，获得最大企业效能。

而数据中台就是信息情报中心和联合作战总指挥部，是企业智能化的大脑，它能够汇集各类一线作战板块的数据和信息完成数据分析，制定战略和战术计划，完成不同业务中台能力的智能调度和组合，为前台作战部队提供快速数据和情报服务。

后台就是后勤部队，它们不直接面向前台业务，主要提供企业后端支撑和管理能力。

中台产品是什么意思

中台产品并不是一个具体的产品，而是一种思维，一种架构，一种能力。

举个例子来说，某集团下的A、B、C平台都需要优惠券这样一个营销工具。每个平台都单独实现一遍成本非常大，为了整合资源提高效率，需要有这个一个部门实现优惠券这个营销场景，各个业务部门直接使用。这样的部门我们可以理解成中台，中台对应的产品的可以是面向后台的也可以是面向前台的。当然中台实际上要远比上面说到的复杂，但好的中台设计能极大程度地实现企业价值，节约成本。

中台方向是什么意思

这个最早由阿里在2015年提出的“大中台，小前台”战略中延伸出来的概念，灵感来源于一家芬兰的小公司Supercell——一家仅有300名员工，却接连推出爆款游戏，是全球最会赚钱的明星游戏公司。这家看似很小的公司，设置了一个强大的技术平台，来支持众多的小团队进行游戏研发。这样一来，他们就可以专心创新，不用担心基础却又至关重要的技术支撑问题。恰恰是这家小公司，开创了中台的“玩法”，并将其运用到了极致。

Supercell是如何成功的？

最好的团队创造最好的游戏，将一个游戏公司，按照一个专业运动队的方式来管理。在这种模式下，创始人和管理层的唯一使命是获得最好的人才，为他们创造最好的环境，给他们自由和信任，帮助他们摆脱困境，让公司成为一个最好的人才可以产生最大影响的地方

完全颠倒的管理结构，300人的团队被分成若干个小团队，5-7个游戏开发者组成一个小团队，开发自己的游戏，以最快的速度推出公测版，检测游戏受用户欢迎的情况。这些小团队又被称为“细胞”(cell)，Supercell则是这些细胞的集合，这也是Supercell公司名的由来。

小而精的团队，一个“细胞”的核心通常只有5人，最多也不会超过7人。员工虽少但精，还有充分的自由度。团队小意味着试错成本不会太高，时间和方向也可以即使调整和转变，以满足高速变化的市场需要，对战机的把握更加敏捷，一旦发现正确目标，就可以全力投入扩大战果。他们会给公司内部所有人分享所有的信息。每天早上，所有人都会收到邮件，包括每款游戏的详细数据，工作环境非常透明化。游戏表现好，所有人都看得到，如果表现不行，所有人也都知道。这样一来，会形成压力比较大的工作环境，但对于合适的人来说，这也是他们努力的动力。

扼杀不成功的项目，研发团队自己决定创意和想法，但他们也同时给自己的项目设定目标。比如一个新项目在测试之前，团队就要设定一个指标，比如玩家留存、参与度，然后把这个目标告诉全公司的人。游戏进入测试之后，如果达不到指标，它就会被取消，不管团队成员多么热爱都不能阻止。在Supercell，失败从来不是可耻的记录，而反倒是一种进步的动力。独特的“庆祝失败”根植于其企业文化之中，潘纳宁认为：“我们是在从失败中吸取教训的基础上建立了这家公司。失败得越快，我们学习得越快，也会变得越好”。

中台工作是做什么的和前台和后台的工作，有什么区别

助理肯定有啊助理主要是辅助经理的工作咯有时候也需要跑跑腿，辅助经理带带业务员这些！

中台什么意思

“中台”是在乒乓球比赛项目中的术语，根据比赛运动员距离乒乓球台的距离范围大致分为近台、中台、中远台或远台三种情况。

近台即靠近球台（大概1米以内），中台即距球台中等距离（大约1.5米～2.0米左右，但不是明确划定数），远台则是距离球台较远，当然距离都是相对而言。