企业外部环境分析(外部环境分析的三个层次是)

企业外部环境分析关键词

在进行企业外部环境分析时，以下是一些关键词和要素，可以帮助你全面评估和理解外部环境中的机会和威胁：

1.PESTEL分析：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等六个方面的宏观环境分析，可帮助了解宏观环境对企业的影响。

2.行业分析：针对所处的特定行业进行分析，包括行业竞争力、市场规模和增长趋势、行业结构、进入壁垒等因素。

3.竞争分析：了解竞争对手的力量、市场份额、战略和定位等因素，以便为企业制定有效的竞争策略。

4.消费者行为分析：了解消费者的需求、喜好、购买决策过程、市场细分等因素，帮助企业了解目标市场和制定市场营销策略。

5.技术趋势和创新：关注新兴技术、科技发展趋势、创新方向等，以及其对企业竞争力和业务模式的影响。

6.法律和政策环境：了解相关法律法规、行业监管和政府政策对企业的影响，包括贸易政策、环境保护要求、劳工法等。

7.社会文化因素：考虑社会价值观念、文化差异、人口结构、消费习惯等因素，理解社会文化环境对企业的影响。

8.经济因素：关注经济发展趋势、经济增长率、通货膨胀、汇率波动等因素，以及其对企业市场需求和运营成本的影响。

这是一些常见的关键词和要素，可以帮助你进行外部环境分析。具体分析中，你可以根据行业、市场和企业的实际情况选择适合的工具和方法，以全面了解外部环境对企业的影响和机会威胁。

企业应树立怎样的环境观，怎样对外部环境进行分析

企业应树立以下的环境观：1.保护环境：企业应视环境保护为责任，努力减少对自然资源的消耗，并通过减少废物和污染物的排放来减少对环境的负面影响。2.可持续发展：企业应重视可持续发展，注重经济、社会和环境的平衡，以确保当前与未来的生存与发展。3.社会责任：企业应关注社会问题，积极参与社会事务，为社会做出贡献，以提高企业的声誉和形象。对外部环境进行分析的方法包括：1.PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，了解宏观环境的影响。包括政府政策、经济周期、社会变革和技术创新等方面。2.五力模型分析：通过分析行业内的竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手，了解行业的竞争力和市场地位。3.SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，评估企业的内外部环境，以制定战略和决策。4.市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求、竞争情况、消费者行为等信息，以为企业的营销和决策提供依据。5.STP分析：通过分析市场细分、目标市场和定位，了解不同市场细分的特点和需求。以上方法可以帮助企业全面了解外部环境，并制定相应的战略和决策。

外部环境分析包含哪些因素

外部环境分析包含：

（1）、政策环境.

（2）、经济环境

（3）、人文环境.

（4）、科技环境.

拓展资料：

（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的.

（2）分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认.

（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略.SWOT分析有四种不同类型的组合：

优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合.优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式.当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略.例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件.

企业的外部微观环境都有什么啊

微观环境分析企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。

产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共存的情况也很常见，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，幷且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。（5）产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。（6）成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。

企业外部环境要怎样分析

企业外部环境分析可以考虑PEST分析法，就是从政治，经济，社会，技术这几个维度来分析对企业的影响，同时，外部环境也包括同业竞争分析。