人事工作计划(人力资源工作计划及思路)

人力资源缩减计划的制定步骤

应该可以从组织结构入手

1.先考虑整体的组织架构，部门与部门之间是否需要合并，这应该由老总来负责

2.然后考虑部门内部的组织结构，包括岗位的分布，各岗位所需的人手等等，这部份由各部门主管来负责

这些定下后和现有人力对比，就能知道需要精简的人力了

招聘计划书怎么写

招聘计划书是企业在进行人力资源招聘时的重要文件，主要用于规划和管理企业招聘工作。下面是一份招聘计划书的写作参考：

引言

在这一部分中，介绍为什么需要进行招聘计划，讲述企业的发展历程以及未来的目标和计划。

人员需求分析

这一部分包括对企业现有人员情况和未来发展需求的分析，并制定出拟招聘岗位、数量和工作职责。

招聘方式和途径

根据拟招聘岗位的特点和职责，列举出适合的招聘方式和途径，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等等，并阐述每种方式的优缺点。

招聘流程和职责

制定招聘流程和职责，明确招聘流程所涉及到的具体步骤和责任人，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、签订合同等等。

招聘预算和时间安排

根据招聘计划的实际情况，进行招聘预算和时间安排，包括招聘预算、岗位工资水平、面试宣传费用等的列举和计算。

招聘效果评估

制定招聘效果评估标准，对招聘流程进行监督和管理，并在招聘完成后对整个招聘过程进行总结和分析，为下一次招聘提供参考。

总结

在这一部分中，对上述内容进行回顾和总结，并强调招聘计划的重要性和价值。

总之，一份好的招聘计划书应该针对具体的企业需求，在清晰明了的基础上做到全面详尽，以确保企业招聘工作的高效性和成功实施。

行政人事专员月度总结和月度计划怎么写

月工作总结：用表格1，写明本月的主要工作业绩及完成的时间下月计划：用表格列出每一条小事项、完成的时间、责任人等事项人事专员的事项招聘、薪资、福利、培训、社保等。

新建营销公司人事行政经理工作计划

熟悉了解（两周）1.了解公司战略目标

、了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求

3.熟悉工厂环境4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事

5.了解各位下属人员情况、工作开展情况6.了解和评估人力资源管理现状各项人事事务的办理流程人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

6用人、留人政策及具体做法教育培训系统的建设情况及运行状况

人力资源基础及增值建设情况

各项规章制度的实用性和落实情况企业文化建设及宣传情况7.熟悉和评价后勤行政管理现状

人力资源规划与招聘有什么内在联系

人力资源规划你可理解成一个大的比较宏观的概念，人力资源规划通常狭义上讲，是对企业内部人力资源的供需平衡，岗位晋升降职，人员内部流动，人员离岗等影响供需的因素进行科学的预测从而分析出企业在末来一段时间内的人力资源供需情况！

而招聘你可以理解成一个具体的行为动作，招聘指根据企业的人力资源规划的情况，选择合理的招聘渠道，选择合理的面试人员，选择合理的面试方法，在加上企业合理的招聘系列流程来进行对企业所需人才的甄选工作！

也就是企业人力资源规划指导企业实际招聘，而企业实际招聘情况又可不断修正人力规划！