总经理工作职责(总经理岗位职责和任职要求)

总经理的任职要求及岗位职责是什么

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

单位领导的岗位职责

单位领导岗位职责主要有：

1、负责全面指挥单位的工作；

2、确定单位目标并组织实施工作；

3、制定领导团队和管理制度；

4、促进部门及相关单位之间的合作；

5、落实单位决策部署；

6、加强内部管理；

7、建立良好的企业文化。

总经理和副总经理岗位职责

（一）副总经理岗位职责

【岗位名称】副总经理

【直接上级】总经理

【直接下级】项目部、分公司经理

【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利

【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任

【主要经理职责】

1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；

2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；

3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；

4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；

5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；

6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；

7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；

8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；

9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.

（二）总经理岗位职责

【岗位名称】总经理

【直接上级】董事长

【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、

财务部经理、办公室主任

【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任

【主要经理职责】

1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；

2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；

3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；

4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；

5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；

6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；

7、签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责及日常经营管理文件；

8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；

9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；

10、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；

11、负责落实公司章程和董事长授予的其他职权。

总经理概念分析

总经理是一个组织、企业的最高管理者；是企业所有者（股东、董事会）任命的一个企业的最高经营管理人员，总经理向股东或董事会负责。至于岗位职责、权利、义务等，各个企业是不一定相同的；一般任命时就定有经营目标、人财权利、获得利益等。主要工作是实现目标，包括短期、长期的目标。

领导主要负责什么

领导者的主要责任是支持员工，并促进他们在有意义的工作中取得的增加。这不仅会改善员工的工作，还可以提高组织的长期绩效。具体而言，领导者是提供团队催化剂和营养素，以排除团队抑制剂和毒物。

所谓的催化剂可以为工作提供支持，包括建立明确的目标，允许自治，提供足够的资源和时间，为工作提供援助，并从工作中学习。催化剂的另一侧是抑制剂，包括不支持员工，刻意干扰工作过程。

所谓的营养素是指人与人之间的相互支持的行为，例如对他人的尊重，承认，鼓励或精神舒适，以及建立归属。与其含有的毒物相比，它指的是缺乏尊重，对抗士气，对他人的情绪无动于衷，制造人际关系的冲突。

事实证明，维持员工的内部驱动和幸福，经理不必花费员工的心态，或操纵各种复杂的激励措施。只要他们能够向员工展示他们的基本尊重和理解，他们就可以把注意力放在工作本身的支持上。