知识产权管理(去知识产权上班的后果)

企业知识产权管理哪个部门负责

法务部负责，当然有的企业没有这个部门，就是外包，也有的归于管理部，知识产权纠纷的主要方法有协商、调解、行政处理、仲裁和民事诉讼五种。

协商是指双方当事人在知识产权纠纷发生后，在自愿互谅的基础上，按照有关法律的规定，通过直接的协商和谈判，自行达成和解协议，从而使纠纷得到解决的活动

想要管理我的知识产权，怎么做呢有谁知道

很多企业在管理知识产权的过程中难免会有些疏漏，这时候就需要有贯标来帮忙。

知识产权贯标认证，可以有效地在企业内部形成知识产权管理体系，提高企业的创新能力，让知识产权为企业赋能！从长远的角度讲，贯标值得拥有！如果你想了解更多贯标内容，欢迎关注企知认证，一家专门做贯标认证的第三方服务机构！

知识产权体系是什么

知识产权管理体系包含：知识产权管理的组织结构；知识产权管理部门的职能；知识产权工作阶段性计划；知识产权工作阶段性计划的执行；知识产权管理部门与其他部门的协调；知识产权纠纷谈判步骤；知识产权纠纷谈判策略；知识产权纠纷谈判的成本分析等。

知识产权管理要依靠哪些方面

知识产权管理需要依靠法律、技术、商业和管理等多个方面来实现。

其中，法律方面的保护是非常重要的，可以通过专利、商标、著作权等方式来确保知识产权的权益得到充分保护。

技术方面的保护则需要依靠技术手段来实现，例如数字水印、加密等技术手段来防止侵权行为的发生。

商业方面则需要建立知识产权保护的商业策略，例如签订保密协议等措施。

管理方面则需要建立健全的知识产权管理体系，制定合理的管理制度和流程，确保知识产权的管理和运营得到有效的控制和监督。

企业知识产权管理规范实施原则

1.战略一致原则

企业知识产权风险管理，首先要服务于企业的整体战略目标，要与企业发展阶段相适应，与企业在市场的定位相协调。如果企业发展战略是大力开拓海外市场，则知识产权风险管理的重点也应当放在海外知识产权风险管控。如果企业发展战略是从硬件产品逐步转向硬软件相结合、物联网领域，则知识产权风险管理也应当向软件著作权、互联网、物联网等方面倾斜。

2.成本收益原则

企业知识产权风险管理，要充分考虑成本与收益。有效的风险管理是将风险控制在合理范围内，同时控制人力、财务和时间成本等。不计代价和成本的风险控制不符合市场规律。对于可能严重危害企业经营的重大风险，应当从严处理，做到最大限度的排除。以新产品上市前的知识产权风险排查为例，对于技术密集型产品，由于产品涉及的技术广泛，对所有技术点都做排查，经济成本巨大，时间成本高昂，会影响产品上市时间，被竞争对手抢占先机。对此，可以采取有针对性的排查策略，重点放在新技术、产品宣传中的卖点、产品辨识度高的部分；知识产权风险排查的地域范围放在主要市场国家和知识产权高风险国家的交集。

3.前瞻性原则

知识产权风险管理要做到未雨绸缪。企业需要对知识产权风险有预见性，提前做好风险排查并对未来可能发生的危机做好应对预案。如果企业意欲开拓海外市场，应当提前做好海外商标申请工作，对于重要技术和产品要提前做好专利布局，包括自主申请专利、从外部购买专利或者获得专利许可，消除专利壁垒，同时防止他人设置新障碍，限制新技术、新产品的改进和发展。如果行业内竞争已经处于白热化阶段，竞争对手利用知识产权诉讼打击企业的可能性是极高的，企业就要做好应诉准备和反击策略。如果企业采取主动出击策略，则需要明确诉讼目的与目标，再制订周详的诉讼计划，同时要防止竞争对手的反击。

4.普遍性原则

知识产权风险贯穿企业生产经营各个环节，因此知识产权风险管理要普及到各相关部门，知识产权风险管理部门需要与各相关部门密切配合，提高全员的知识产权风险意识，包括管理层和普通员工，因为他们日常工作都可能面临知识产权风险。知识产权风险管理部门可以牵头组织针对不同层级、不同部门的知识产权风险管控培训，提高全员的知识产权风险防范意识。同时，可以通过制订和执行各类知识产权风险管控奖惩制度引导、鼓励广大员工做好知识产权风险管控工作，并且根据员工反馈进一步优化完善相关制度。只有这样才能保证企业知识产权风险管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低风险。