企业文化建设(企业文化个人心得简短)

如何建设企业文化

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

价值观

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

英雄人物

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

文化网络

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

企业文化建设包括哪些

包含：企业理念、行为文化、视觉形象。

一、企业理念

（1）不断开拓新产品、新市场；

（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；

（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。

二、行为文化

（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

三、视觉形象

基本元素设计应遵循以下几个原则：

1、要能担当公司理念，精神的象征；

2、可以长久使用，与公司远景相适应；

3、是否易于识别，具有艺术的美感；

4、是否与其他行业具有良好差别性；

5、有无类似；

6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。

企业文化建设都包含哪些内容

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。

1、物质文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

2、行为文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

3、制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

4、核心文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

企业文化建设思路

企业文化建设需要从公司的核心价值观出发，通过制定符合公司特色的文化理念、传承企业精神、营造企业氛围等途径推进。同时，在实践中注重引导员工践行企业文化，加强员工自身素质和团队意识的培养，提高企业整体战斗力。

企业文化建设不只是抽象的口号和文化标语，而需要经过长期逐步的实践和推广，以取得持久的效果。

结合岗位谈谈如何更好地推进企业文化建设

以下是一些结合岗位推进企业文化建设的建议：

1.高层领导的支持与参与：企业文化的建设需要高层领导的支持和参与。他们可以通过自身的言行和决策，向员工传递企业的核心价值观和行为准则，引领企业文化的建设。

2.员工培训和教育：企业可以通过培训和教育活动，向员工传授企业文化的内涵和重要性，帮助员工更好地理解和践行企业文化。这些培训和教育活动可以包括新员工入职培训、内部培训课程、工作坊等。

3.建立激励机制：企业可以建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化。这些激励机制可以包括奖励制度、晋升机会、优秀员工评选等，让员工感受到企业对他们的认可和支持。

4.组织文化活动：企业可以组织各种文化活动，如团队建设活动、文体比赛、志愿者活动等，增强员工之间的凝聚力和归属感，培养员工的团队合作精神和社会责任感。

5.沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达意见和建议，对企业文化建设提出反馈。这有助于企业了解员工的需求和期望，及时调整和改进企业文化建设工作。

6.树立榜样：通过宣传和表彰那些在践行企业文化方面表现突出的员工和团队，树立榜样，激励其他员工效仿。

7.与业务融合：将企业文化建设与业务发展紧密结合，让员工明白企业文化对业务的重要性，从而更好地践行企业文化，提高工作绩效。

通过以上措施的实施，可以更好地推进企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的核心竞争力。