员工考核制度，员工绩效考核与薪酬管理方案

员工出勤率考核细则

出勤率=实际出勤天数/全年应出勤天数（除去法定节假日及周末）*100%表上要有每个人的应出勤天数，实际出勤天数，出勤率；

出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数；

表头分：部门/月份/当月总人数/当月合计病假天数/当月合计事假天数/出勤率；

部门：就是公司所有的部门；当月总人数：即当月发工资的人员数量；合计病假天数/事假天数：即当月总人数的请假总天数；关于出勤率考核，各个公司不一样，可以设置全勤奖，带薪休假或者年休假算出勤，满勤则发全勤奖，否则无。扩展资料企业员工或学生在规定时间、规定地点按时参加工作或学习，不得无故缺席，视为出勤。无故不参加学习工作视为旷工。应受到处罚。管理人员检查出勤情况又称作考勤。考勤是属于组织内部纪律的重要内容。公式：出勤率=出勤人数/应出勤人数×100%

年终考核标准及细则

具体的标准和细则可能因公司或组织而异。主要有以下几个方面：

1.工作绩效：这是年终考核的核心部分，包括任务的完成情况、工作质量、工作效率等。您需要明确各项任务的完成情况，是否达到了预期目标，以及在工作过程中是否表现出色。

2.工作态度：员工的工作态度也是年终考核的重要方面，包括是否积极主动、是否能够与同事协作、是否对公司忠诚等。您需要评估员工在这些方面的表现，并给出相应的评价。

3.职业发展：员工的职业发展也是年终考核的重要方面，包括员工的能力提升、学习新技能的意愿和能力、对个人职业发展的规划和行动等。您需要评估员工在这些方面的表现，并给出相应的评价。

4.遵守规章制度：员工是否遵守公司的规章制度也是年终考核的重要方面，包括是否按时上下班、是否遵守公司的保密规定、是否注意工作场所的安全等。您需要评估员工在这些方面的表现，并给出相应的评价。

在制定年终考核标准和细则时，需要注意以下几点：

·考核标准要明确、具体，易于衡量，避免主观臆断。

·评价要客观、公正，基于事实和数据，避免主观臆断和偏见。

·反馈要及时、具体，帮助员工了解自己的表现和不足之处，以及如何改进和提高。

·考核结果要与奖励和改进措施相结合，以激励员工更好地发挥自己的潜力。

员工考核标准与如何完善制度

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考核目的

绩效考核的目的是通过考核来改善员工的工作表现，提高员工的工作业绩，以达到公司的经营目标，并提高员工员工对工作的满意度和成就感。

考核原则

1、公开与开放

公司的绩效管理制度建立在公平、开放的基础上，以最大限度地减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感；

公司对每一位员工的考核评价标准是十分明确的。

2、客观与公正

对员工的任何评价以事实为根据

对同一部门、同一岗位的员工，考核标准是一致的。

3、程序化与制度化

绩效考核的程序化，制度化有利于了解员工的潜能，及时发现组织中存在的问题，从而有利于组织绩效的提升；

公司的考核流程有严格的程序，考核者与被考核者必须严格遵守。

4、反馈与修正

绩效考核后，各级部门主管应及时与被考核者进行沟通，把考核结果反馈给被考核者，并向被考核者就考核结果进行解释说明、肯定其成绩和进步，说明存在的不足，从而被考核者提供其今后努力方向的参考意见。

各级部门主管也应认真听取被考核者的意见，采纳被考核者的合理建议，以便更好的完善绩效管理工作。

5、可靠性与正确性

考核的信息来自于不同评价这对同一个人或一组人评价结果的一致性。

考核的效度来自于考核结果真实地反应特定员工工作内容的程度。

三、考核的类型

编辑：邝老师（zhhczx003）

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如何规范员工考核制度

一流的公司绝对不是靠考核制度的，他们一定有自己的公司文化——统一共识

为什么说公司要理清：初心——使命——价值观

这是公司上三维共识，只有所有员工达成共识，任何事回归到初心层面，就不会走偏。

公司下三维：人才——组织——考核，只要人选对了，考核只是顺带的。

选择与公司初心合的员工，后面考核就是一个形式。

企业员工考核的依据

企业考核员工是根据企业制定的规章制度及绩效考核标准来予以考核，有一定刚性标准，不会因为人为因素来降低或抬高标准，对事不对人，一切都是以可视化的书面文件作为考核标准，人文因素占很少比例，当然也有大概人文因素只占20%左右嘛！这些与事业编制单位考核差距很大！

民营企业员工是以业绩加行政层面及过程还有团队配合度及你做事的态度学习能力作为综合考核！