王健林负债(王健林目前情况怎样)

王健林从首富变“首负”被曝欠债4000亿，事实果真如此吗对此你怎么看

王健林欠银行的钱是肯定了的，把银行的钱（其实也是国家的钱）（也是老百姓的血汗钱）拿去胡乱投资胡乱开发，胡乱搞！房价能不高吗？天下能不乱吗！！

恒大集团负债2万亿，还能指望谁当年救王健林的人会救他吗

当年王健林是自救!王健林是第三个发现房地产行业即将暴雷的人。第一个人是李嘉诚，他是爆赚离场，秉承他一贯作风“绝不赚取最后一个铜板”!第二个人是华夏王文学，他是要钱卖公司，在不声不响中交割变现，属于“现金为王”!第三个人是王健林，他为了保住万达，做出了卖家当保公司，经管在卖家当变现还账时，非常狼狈，但确实是“断臂求生”成功了，为了缓解尴尬还抛出了“轻资产”这一名词!

现如今谁都知道恒大逆天无望了（如果国家出手，还是有转机的）!就是有老板想救他，也救不了了！谁有这么大的体量?能并购恒大呢？谁有这么大的现金能补窟窿呢？我看悬了！老许现在如果还能割肉套现，那是最好的结果了，可是他真的这样干，国家会同意吗？

王健林真的那么有钱吗是首富还是首负

第一、谁在负债？

我们先做一个经普（经济知识的普及）。我也看了这个文章，说我负债四千多亿，资产只有两千多亿，这不是欠债很多吗？肯定是首负。这个概念搞错了。四千多亿负债我相信他们是看我们万达商业的财报上出现的，我们2015年上半年的财报，那个负债是万达商业的负债，首先负债的对象搞错了。

第二、资产和负债

首先你要看到，负债四千多亿，资产是多少，如果资产跟负债差不多企业就有危险了，资产小于负债可能真的就有大问题了…最新的财报，万达商业资产是6000多亿，负债4000多亿，这一项不是很清楚了？文章故意只说负债，不提资产。

第三、房地产行业负债的特殊性

房地产的负债跟别的公司的负债有所不同，房地产的预售，就是房子的销售收入算负债，这一点很多不是财经界的就搞不懂。只有等到房子竣工了，拿到竣工证才能转化为收入。所以几家大型的房地产企业每年都会有一千多亿算到负债里去。文章说欠了银行四千多亿贷款，其实连负债和贷款的概念都没搞清楚，四千多亿的负债是指预收房地产、预备的储备金等等，加上银行贷款，合计下来的财务整体状况。

第四、净资产

我们不讲别的公司，就讲万达商业。到2016年6月30日，财报净资产是1900亿元，中国这个行业里有这样净资产的公司只有万科和万达，相差不多。到年底万达净资产肯定超过两千亿，什么叫净资产呢，就是你的资产剥去你所有的负债，再剥去你的应收帐款，净的就是你自己的。你的公司有两千多亿的净资产，这个公司还差吗？这就是为什么我们退市，45元的价格，还有那么多人蜂拥去买。

第五、真不缺钱

是富有的富还是背负的负。首先我也不是炫耀，最后都要捐助给社会，只不过现在还在享受这个追逐的过程。

我在万达商业有1000多亿元的股权，加上万达院线的股权，这两个都是上市公司，可以看得很清楚。光这两个上市公司拥有的股票市值大概约1500亿，当然数据根据市场变化有波动。且不说我还有其他很多很多的公司，1500亿的股票，你们去看在银行公布的信息和公司财报，看我在银行里有没有什么抵押。如果真是缺钱，这股票去抵押一千个亿也抵押出来了。

之所以我今天花这么多时间说这个问题呢，是因为这个话题这两年经常出现。只有两种可能，一个是作者真不懂，所以我今天经普一下。第二个作者是真懂，但为了误导我们广大的吃瓜群众，可以说是别有用心。

摘的王健林的采访，反正我也没看懂。

大概意思就是老王去掉负资产总资产还是正的就这样

王健林回应万达负债问题，称融创收购很便宜，你怎么看

王健林首富抱怨遇到小人造谣，这个在任何时代都是难免的，不仅仅是互联网时代才这样，作为公众人物也只能面对了。至于融创收购是否便宜，这个肯定需要一段时间才能看得清楚，现在下结论为时过早。

万达这次卖掉八成国内产业，决心不可谓不大，其出发点自然引起许多争议。不过所谓如鱼饮水冷暖自知，作为以综合体起家的万达，王健林认为自己的这些物业值钱，也是情理之中事。干了十几年，全国这么多城市一家家谈下来，做到内地第一（其实几乎也可以算是世界第一了），非常不容易，如果不是负债率太高，老王也是舍不得卖的。但是游戏规则变化了，形势比人强，他也只能这样了。

对于融创来说，最近孙老板心情肯定有点微妙。150亿入主乐视，偏偏遇到贾跃亭七个产业都不愿意放弃，那么还得扔多少钱才够啊！所以都开始爆粗了，也是性情中人。而万达的这批物业房产，是孙老板的本行，知道里面有地，也有各种形态产品，他肯定能过估算出那些值多少钱，虽然要花630亿元，比起乐视多四倍，但是他肯定心理上很踏实。如果不是这两天金融工作会议一系列都是收紧的信号，他估计也会觉得不算贵。

资产这个东西，跟钱不一样，随时能变化。茅台一年前才多少钱，现在又多少钱。乐视高峰时候市值1700多亿元，现在被基金们最新调整估值，就只剩下400多亿元了。对于孙宏斌这种级别的枭雄来说，现在便宜贵其实不太重要，关键是未来这两年能否熬住。如果融创在新一轮调整周期能够安全度过，那么这批万达产业，肯定便宜。但是如果因为这笔交易，影响了融创未来一两年的现金流什么的……那就不是贵不贵的问题了吧！

王健林为什么这么有钱

王健林财富2600亿，比去年增长一半以上，主要原因是万达商业及万达院线股价的大涨。万达院线登陆A股后市值升至1300亿元，万达商业总市值更是高达3300亿港币，王健林这两部分财富分别高达850亿和1400亿。作为国际化发展最活跃的企业家之一，王健林今年1月又以4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部——马德里竞技。“王健林算是一个转型成功的企业家。”胡润评价道。

除了雄心勃勃的扩张计划，王健林同时还是慷慨的慈善企业家。在2015年福布斯中国慈善榜上，王健林以3.29亿元的现金捐赠总额，位列第三。

朋友圈一次被王健林刷屏了！到处都是他的行程表。

12月1日，万达集团微信公众号晒出王健林11月30日的行程单，从行程单上来看，王健林在一天之内飞了两个国家三座城市。

微博上有网友发微博称，“这个世界上最可怕的事情就是，比你有钱的人比你还努力！而且这个人还是个首富。”

王健林在雅加达当地时间早上4时起床，4时15分开始健身，5时吃早餐，据万达官方微信号，他的早餐内容是：他的早餐很简单：一碗粥，一片面包和几片咸菜。

5时45分赶往机场，早上7时，登上了他的私人飞机。

从印尼的雅加达飞往海南省海口市，在那里，王健林接受了海南省委书记罗保铭的会见。

随后，王健林和海口市签订了一份协议，宣布万达集团要投资500亿元在海口市建设万达城，这是万达集团投资建造的第16座万达城。

接着王健林参加海口万达文体旅游项目合作协议签约仪式并致辞。

在海口停留了两个小时之后，王健林再次搭乘私人飞机飞回北京的办公室。

看完这份行程表之后，发现凌晨四点起床的除了科比还有王健林啊！真的是每一个成功的人生背后都有一个准时的闹钟！

“钱不是万能的，钱是万达的。”在万达某次宣布海外并购的发布会上，有参与发布会的人士在朋友圈里发了这样一句话。众所周知，这家以商业地产起家的民营公司，通过万达广场的快速标准化复制做大了规模和品牌，2002年其总资产仅在100亿元左右，2015年万达集团的资产(按成本法数据)就达到了6340亿元，是13年前的60余倍。

近两年，在房地产行业趋于饱和的行业现实下，接近“而立之年”的万达开始谋求向文化、休闲旅游、金融等方向转型，甚至明确提出计划将房地产业务占比降至一半以下。

做大海外业务规模，调整产业结构，并购成为一种行之有效的手段。万达从2012年并购美国院线公司AMC开始，正式向海外市场快速迈进。在这几年的远征中，陆续将一些西方老牌公司或项目收入麾下，如圣汐、西班牙大厦、传奇、铁人公司等。

据《第一财经日报》记者不完全统计，近年万达海外已立项的项目，投资的总规模早已突破500亿元人民币，拟计划投资项目的投资总额已超过1000亿元人民币。根据王健林的计划，到2020年，万达集团总资产将达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，其中房地产与非房地产业务的比例是35∶65，国际业务占据30%。

去年在哈佛演讲被问及万达海外并购的优势时，军人出身、爱好摇滚的王健林十分直接地回答了两个字：“有钱。”此次面对央视镜头，王健林旧事重提：“首先这句话是开玩笑的话，因为在哈佛演讲，(问我)核心竞争力是什么?我开玩笑说有钱，我后来回答核心竞争力是几条几条，要讲有钱，(万达)怎么比得上国有企业呢?”

但从万达的并购频度和速度来看，显然是需要十分有钱的。比如铁人公司，就是一个在跑步中得到启发的投资。去年8月底，万达宣布并购美国世界铁人公司(WTC)100%股权。37年前在美国夏威夷诞生的铁人三项被称为世界运动的极限，总部位于美国佛罗里达州坦帕的世界铁人公司，是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者。王健林在当天的发布会上称，自己这两年开始跑步后，发现身边跑步的人越来越多，他觉得与跑步相关的行业未来市场潜力巨大。这一投就是6.5亿美元。

并购铁人公司新闻发布会召开的索菲特酒店，位于北京国贸东侧的综合体内，物业属于万达，王健林每天办公的万达总部也在旁边。近四年来，多宗海外并购的消息从这家酒店7层的同一个宴会厅通过中外媒体传向世界。如2013年6月，继AMC之后，万达又在这里宣布以10亿英镑总额投资英国，包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓。2015年1月，万达在这里宣布以4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份；2月宣布以10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团。2016年1月12日，万达又在此宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)并购美国传奇影业公司。

纵观以上海外收购，行业多集中在娱乐和体育。早年涉猎足球产业的王健林一直对体育业务偏爱有加，马竞俱乐部20%股份、瑞士盈方加上铁人公司，粗略计算下来，万达对这三家境外体育公司的投资总额就接近120亿元人民币。对此，王健林的算法是，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，只有美国的1/50。而中国政府提出了一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到8000亿美元（50000亿元人民币），这意味着今后10年每年要增加5000亿元人民币才能完成目标，所以体育的市场空间极大。

王健林一直强调，万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑，比如万达就不会再买俱乐部，因为“不赚钱，有面子没里子，盈利基本都被球员拿走了”。他认为理想的并购，是企业业务之间可以整合互动，或者在中国市场有高成长性，又或者具有较大的品牌价值。王健林透露，未来会将盈方运营的铁人三项的项目整合到铁人公司，而早前有消息称，收购圣汐之后，万达就着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂，计划将部分中小型游艇放在此建造，减少成本，提升收益，而圣汐游艇也将与万达旗下的旅行社进行互动。2013年，万达并购了4家旅行社，希望将旅游服务与万达文化旅游城链接，形成旅游产业链，而上述铁人三项等体育运动项目，正如livemusic一样，作为现场活动，具有带动旅游目的地消费的商业潜力。

此外，王健林还有一个基本的并购逻辑是，并购的公司的业务要能在中国落地，能在中国产生高额利润。万达在影视方面的并购就是如此。美国电影协会数据显示，2012年中国票房约为27亿美元，已经成为北美以外最大的电影放映市场。今年1月收购传奇时，王健林预计，2023年中国电影市场将是北美市场的两倍。他当时的想法是，传奇旗下的电影IP，可与万达本身拥有的院线、电影制作业务形成影视生态圈，并作为电影产业的延伸，与旅游、儿童及娱乐等相关产业产生互动。

尽管如此，大手笔收购仍然让万达遭受了质疑。在哈佛放话“有钱”，玩笑中又或是对外界质疑万达频繁“买买买”的一种回应。王健林此次在采访中说到，他发现一个问题，海外有一些投行认为，万达不断的并购产生了极重的财务负担，“其实错了，认真看一下，万达所有的并购都有一个特点，并购完了以后，一到两年之内资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债，扩张自己的业务。”

他这样介绍万达的并购术：“只是一开始筹集资金并购，并购目的确定，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，这个公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发，把成本稀释掉。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的。”

收购术与前车之鉴

除了公司自身有品牌效应，有盈利能力，在中国市场有发展空间，被万达并购的对象还有一个相似之处，未来有可能上市。王健林年初就曾表示，年内将在国内启动电影制作及发行业务IPO，在收购铁人三项时，他也透露过将体育产业打包上市的计划。

但电影制作单独上市的计划最终被放弃了。5月12日晚间，停牌两个多月的万达院线发布了定向增发整合万达影视的资产重组方案，在此次重大资产重组交易预案中，万达院线称将购买万达影视及子公司传奇影业，并披露了业绩状况。根据公告数据，传奇影业在2015年营业总收入30.2亿元，亏损36.3亿元，使得收购完传奇影业母公司青岛影投之后，万达影业净利润为-39.7亿元。

传奇的亏损数字，吸引了资本市场的目光。“传奇是一个起伏、不太稳定的公司，最好的年份最后利润超过两亿美元，亏损差不多几亿美元，核心原因就是产品。这一年若推出一两个大产品，财报就好看；这一年没有好作品，或投了一部作品却巨亏，就造成亏损。”对此，王健林回应称，万达在买下传奇前，谈判了很长时间，对公司的风险控制、每年投资计划和利润都有过制度性安排。

2012年万达并购AMC时，虽然AMC给当时在国际上籍籍无名的万达带来了巨大的品牌效应，但AMC当时也是债务缠身。当年让AMC实现扭亏为盈，创造利润5000万美元，启动之后四个月登陆美国纽交所上市，2013年底万达持有AMC股权市值超过14亿美元。这是王健林一直津津乐道的投资故事。万达院线总裁曾茂军日前接受采访时也称，万达收购亏损企业使之扭亏为盈已经有了经验。

未来传奇能不能像AMC一样成为现金流来源而不是负累，还要看万达并购之后的运营能力。王健林曾对媒体表示，万达的目标是到2020年，占世界电影市场的份额力争达到20%。如果能够实现，万达在全球电影市场就将拥有相当话语权，盈利点就不仅是门票和卖品，还会产生其他的边际效应。

在中国企业进行海外投资的过程中，国外法律规定甚至文化习俗的差异，都可能成为海上的暗礁，给来自中国的投资巨轮带来风险。早前冯仑领导万通投资纽约“中国中心”时，就曾遭遇想开餐馆却因当地对餐饮管理束缚甚多而最终搁置。冯仑还曾打趣地说过，美国工人需要喝咖啡的时间、律师堵在路上也要算钱，这些细节都需要走出国门的中国企业重新适应。

万达也是如此。除了传奇的财务数字之外，此前西班牙大厦的遇阻，也一度是外界审度万达海外扩张风险的焦点。“西班牙大厦”建成于1953年，位于西班牙马德里市中心，为当地地标性建筑。2014年6月，万达以2.65亿欧元的价格，正式从西班牙国际银行手中接手被金融危机“摧残”得几近空楼的西班牙大厦，价格比当时的收购价格低出1.24亿欧元。2015年后，外媒报道称，热爱老建筑的当地民众反对万达拆除重建西班牙大厦，而马德里新市长上任后对前任市长与王健林的承诺一概不予承认，致使项目改造陷入僵局。

“跟西方政权打交道或者购买产品的时候，要考虑换届因素。这个项目也还是要检讨自己，就是过于相信上一届市政府和区政府的承诺，忽略了就在一年之内他们会换届，这个手续外国没有办得这么快，就出现了换届了以后，新政府不认你。”对此，王健林坦言，“所以这个楼尽管买得便宜，我们可以退出去，但是也可能会有中国企业去买了一个东西，或者万达不排除今后有一个东西没有考量到，投资以后被套进来了，出现这个情况，这件事情对万达本身意义不是很大，反正我们不赔钱走人，但对中国企业走出去倒是一个非常好的前车之鉴。”